我司召開5S推動(dòng)大會(huì)
6月18日，我司召開5S推動(dòng)大會(huì)，制造部楊遵峰經(jīng)理主持大會(huì)，總經(jīng)理付新林為會(huì)議作開場(chǎng)白。大會(huì)綜合講述了5S的實(shí)踐意義，在工作中起到的作用，要求全體人員端正心態(tài)，為公司發(fā)展豎立良好形象。現(xiàn)場(chǎng)還講解了5S的相關(guān)定義以及實(shí)施方法，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)定了具體的時(shí)間段，每日安排監(jiān)查人員對(duì)做的不好的部分拍照給予暴光，做的好的部分，執(zhí)行部門會(huì)向公司申報(bào)嘉獎(jiǎng)，7月上旬開始流動(dòng)紅旗會(huì)在表現(xiàn)最好的部門懸掛。
總經(jīng)理付新林表示改變要從小事開始，公司的團(tuán)隊(duì)形象，辦公室環(huán)境，員工的行為意識(shí)都要有一個(gè)全新的面貌。制造部楊經(jīng)理介紹，公司會(huì)在未來1周進(jìn)行5S第1階段試驗(yàn)，以1周時(shí)間的適應(yīng)期檢驗(yàn)5S推行結(jié)果，各部門將派出稽查代表，每天不定時(shí)檢查實(shí)施效果。25日起做前期“整理”，對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，要求每個(gè)人下班前抽幾分鐘時(shí)間查看自己的工作臺(tái)面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
“整頓”時(shí)間定在25日以后，強(qiáng)調(diào)各部門使用的物品或文件擺放要清晰，定點(diǎn)、定位放置，務(wù)求所有東西，一旦需求部門或客戶有需要3分鐘內(nèi)能找到。“清掃、清潔”工作每天都要做，由各部門安排人員清潔本部門工作區(qū)域。
未來公司要進(jìn)行規(guī)范化管理，公司會(huì)制定管理制度，并予以落實(shí)。個(gè)人要以身作則，從自己做起，陪同公司一起成長(zhǎng)。經(jīng)過兩周的時(shí)間實(shí)驗(yàn)，公司的5S工作有了很大進(jìn)步，下班后工作臺(tái)面基本保持干凈整齊，暴光率越來越少。
據(jù)悉，整個(gè)5S推行活動(dòng)將持續(xù)到今年年底，為期時(shí)間半年。參會(huì)者除各部門管理者，所有職員和產(chǎn)線員工均出席了大會(huì)。會(huì)議讓與會(huì)者基本了解5S的執(zhí)行情況，對(duì)后續(xù)開展5S工作有積極的意義。
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